به گزارش روابط عمومی اداره کل دامپزشکی آذربایجان شرقی، بهراد زندیه افزود: این کشتارگاه‌ها در راستای اجرای دستورالعمل کمیته ساماندهی کشتارگاه‌های آذربایجان شرقی تعطیل می‌شوند.
وی افزود: کشتارگاه‌های باسمنج،‌ خسروشهر و سردرود به دلیل کشتار سنتی و غیربهداشتی و تهدید سلامت مردم، با هماهنگی مراجع قضایی پلمب شدند.
مدیرکل دامپزشکی آذربایجان شرقی اضافه کرد: بر این اساس گوشت قرمز مورد نیاز این مناطق از کشتارگا‌ه‌های صنعتی همجوار به صورت بهداشتی تأمین خواهد شد.
زندیه تأکید کرد: طرح ساماندهی کشتارگاه‌های دام آذربایجان شرقی با جدیت تمام پیگیری شده و کشتارگاه‌های سنتی که عاملی تأثیرگذار در شیوع بیماری‌های مشترک انسان و دام هستند، تعطیل می‌شوند.
وی در ادامه با قدردانی از تلاش‌های شبانه‌روزی همکاران اداره کنترل و نظارت بهداشتی گفت: دامپزشکی نقش تعیین کننده‌ای در ارتقای سلامت غذایی جامعه دارد و بر همین اساس با هماهنگی‌های صورت گرفته با مراجع قضایی و انتظامی با تهدید‌کنندگان سلامت عمومی برخوردهای جدی‌تری صورت خواهد گرفت.
مدیر‌کل دامپزشکی آذربایجان شرقی در ادامه سخنان خود از عموم مردم خواست تا فرآورده‌های خام دامی مورد نیاز خود را از مراکز مورد تأیید دامپزشکی تهیه کرده و در صورت برخورد با موارد تخلف، مراتب را برای رسیدگی به دامپزشکی اطلاع دهند.

به گزارش آوا نیوز خسروشهر شهردار و چهارتن دیگر از کارکنان شهرداری خسروشهر همراه با هیئت اقتصادی ایران به ترکیه سفر کردند. این سفر در قالب سفر هیئت اقتصادی ایران به ترکیه به سرپرستی معاون اول رئیس جمهور و همراهی استانداران آذربایجان شرقی و غربی و مدیران صنایع و بازرگانان انجام شد. تدارک این سفر از چندین ماه قبل انجام گرفته بود و کسانی کهخواهان همراهی با کاروان اقتصادی ایران بودند میبایستی طرح‌های توجیهی خود و هدف سفر را اعلام می‌نمودند که شهرداری خسروشهز نیز خواستار شرکت یک تیم پنج نفره از این شهرداری با تقبل تمام هزینه‌های سفر به منظور بازدید از توانایی‌های ترکیه در تولید ماشین‌های مکانیزه خدمات شهری شد. شهردار و هیئت همراه پنجشنبه به ایران بازگشت.

  وی در ادامه از روند ثبت نام اینترنتی دانش آموزان انتقاد کرد و گفت : اطلاعات تمامی دانش آموزان باید در سایت اعلام شده ثبت شود تا از بروز مشکل در ایام منتهی به آخر شهریورپیشگیری شود . همچنین در ادامه برخی از مواردی که در آستانه بازگشائی مدارس بایدمدنظر قرار گیردبرشمرد و گفت : از نظر ساماندهی نیروی انسانی و رعایت تراکم و همچنین پوشش مناسب دانش آموزان و معلمان و بهساز ی وپاکسازی محیط و انجام تعمیرات و جمع آوری وسایل اسقاطی و نیز کسب آمادگی لازم در اولین روز از سال تحصیلی باید اقدامات لازم به موقع انجام شود. ایشان در ادامه با مثبت خواندن ایجاد مجتمع های آموزشی و پرورشی  در منطقه و طرح تحول بنیادین گفت :به حول و قوه الهی وتکرار سه بار رمز" یا علی ابن ابیطالب" فعالیت مجتمع های آموزشی و پرورشی منطقه شروع گردید .

 در ادامه با اشاره به اهمیت بزرگداشت ارزشهای دفاع مقدس و جنگ تحمیلی بر ضرورت ترویج فرهنگ ایثار و شهادت و انتقال آن به نسل جوان تاکید کردند . وی در ادامه با اشاره به اهیمت رسیدگی به دانش آموزان مشکل دار بر شناسائی خانواده های تحت پوشش سازمان بهزیستی ،کمیته امداد و مطلقه تاکید کردند .همچنین بر لزوم شناسائی و توجه به فرزندان شاهد و ایثارگر و حل مشکلات ایشان تاکید کردند .

سپس اقای معصومی کارشناس بازرسی و امور حقوقی ، فرم ارزیابی عملکرد واحد های آموزشی ابتدائی –راهنمائی –متوسطه راتشریح کرد و از مدیران خواست با همکار ی همه عوامل اعم از اداری و آموزشی و خدماتی ، انجمن اولیا ء و مشارکت مردم در مهیا نمودن فضای آموزشی و پرورشی و تامین امکانات مورد نیاز تلاش نمایند .همچنین تنظیم برنامه سالانه ،توجه به تخصصی بودن دبیران ، تهیه لیست دانش آموزان ،توزیع کتب درسی ، ثبت حضور و غیاب کارکنان و دانش آموزان ،تشکیل جلسه انجمن اولیا و مربیان،رسیدگی به وضعیت بهداشتی و غبار روبی فضاهای موجود،پاکسازی دیوار های مدرسه ،تزئین سردرب و محوطه ورودی،گرامیداشت هفته دفاع مقدس و سال همت مضاعف و کار مضاعف و پخش فرمایشات مقام معظم رهبری و نیز قدردانی از بازنشستگان و دانش آموزان ممتازدر مراسم باز گشائی مورد انتظار است .  در خاتمه جلسه با ذکر صلوات خاتمه یافت.    

 رئیس سازمان جهاد کشاورزی آذربایجان شرقی گفت: به زودی با اتمام کارهای تملک زمین، بزرگ‌ترین واحد گاوداری شیری مکانیزه شمال ‌غرب کشور با 12 هزار رأس گاو ایجاد می‌شود.

به گزارش  روابط عمومی سازمان جهاد کشاورزی آذربایجان شرقی، مسعود محمدیان در حاشیه بازدید از مرکز کشت و صنعت و دامپروری بنیاد در تازه‌کند خسروشهر با بیان اینکه سیاست وزارت جهاد کشاورزی بر توسعه واحدهای مکانیزه و صنعتی در بخش دام و طیور شکل یافته است، اظهار داشت: واحد کشت و صنعت و دامپروری تازه‌کند با 2 هزار رأس گاو فعلی و 70 نفر شاغل در بخش کشاورزی و دامپروری، یکی از واحدهای نمونه در سطح کشور است که با تولید 25 تن شیر سالم در روز یکی از موفق‌ترین واحدهای گاوداری استان است.
وی با بیان اینکه این شرکت به زودی با تملک 213 هکتار از اراضی منطقه سراب قرار است در دو فاز متناوب توسعه یابد، افزود: با اجرای این طرح، تعداد گاوهای این شرکت از 2 هزار رأس به 12 هزار رأس افزایش خواهد یافت.
محمدیان با اشاره به اینکه با بهره‌برداری واحدهای جدید، 300 نفر مشغول به کار می‌شوند، اظهار داشت: سازمان جهاد کشاورزی استان در پی آن است با توسعه واحدهای دامی و کشاورزی صنعتی و گسترده، کشور را به سمت خودکفایی در تولید شیر، گوشت قرمز و سفید رهنمون سازد.
رئیس سازمان جهاد کشاورزی آذربایجان شرقی با بیان اینکه با ایجاد این واحدها، ماده اولیه واحدهای فرآوری شیر با کیفیت بالا فراهم می‌شود، افزود: این واحدها با بار میکروبی پایین، بزرگ‌ترین واحد گاوداری درسطح شمال غرب کشور خواهند بود.
در این بازدید مرکز کشت و صنعت و دامپروری بنیاد در تازه‌کند خسروشهر، گزارشی از روند ایجاد این واحدها ارائه داده و خواستار حمایت‌های فنی و علمی سازمان جهاد کشاورزی شد.

از نظر توپوگرافی ، استان آذربایجان شرقی در یک منطقه کوهستانی با ارتفاعات متعدد قرارگرفته که مابین این ارتفاعات را جلگه ها ودشتهای کم وسعت پوشانده است از واحدهای عمده کوهستانی استان می توان رشته کوه قره داغ ، رشته کوه قوشا داغ ، رشته کوه میشو ، سبلان ، سهند ، رشته کوه بزقوش وکوههای تخت سلیمان را نام برد . درمیان رشته کوههاوواحدهای توپوگراف یادشده ودر روند تکامل مورفوژیک آنها ، دشتهای کوچک وبزرگ متعددی به وجود آمده است که امروزه بستر فعالیتهای اقتصادی در استان به شمار می روند.

از نظر زمین ساختی منطقه خسروشهر ومناطق اطراف در زون البرز – آذربایجان قرار گرفته ودر اوایل دوره پرمین در فرورفتگی موسوم به تتیس قرار داشته وپوشیده از آب بوده است . همزمان با جابجایی های مخرب فاز کوهزایی آلپین ، منطقه بالا آمده است . در دوره پلیوسن در این منطقه فعالیت قابل ملاحضه آتشفشانی رخ داده است که آثارش شامل سنگهای آذرین وایجاد توده مواد آتشفشانی سهند می باشد.

اما محدوده زیادی از منطقه در جلگه تبریز واقع شده است . این دشت وسیع وحاصل خیز با وسعت 470 هزار هکتاری وارتفاع متوسط 1300 متر در منطقه ای بین کوههای مورو ومیشو داغ در شمال غرب ، عون بن علی در شمال ، قره داغ در شمال ، شمالشرق وشرق ، بزقوش در جنوب توده سهند در جنوب شرقی ودر یاچه ارومیه در غرب واقع شده است . جلگه تبریز شامل خاکستر های آتشفشانی ، ماسه سنگ های میوسن و روسوبات دوران چهارم است پادگانه های آبرفتی تلخه رود که حاصل پس روی بستر رودخانه طی ادوار گذشته می باشد ، اراضی مساعدی را جهت تولید محصولات زراعی فراهم کرده است.

جلگه تبریز – آذرشهر را از نظر زمین شناسی جزو چاله ساختمانی ارومیه ودر حقیقت بخشی از فلات مرکزی ایران به حساب می آورند .

وجود شرایط مساعد طبیعی از قبیل شیب اندک ( کمتر از 5درصد)، منابع آب کافی ، خاک حاصلخیز ، اقلیم نسبتا معتدل وسهولت حمل ونقل ، امکان توسعه کشاورزی وشکوفائی فعالیت های اقتصادی را در این دشت ومنطقه تسهیل نموده ونهایتا باعث تراکم استقرار شهر ها وروستاها در این منطقه گردیده است.

طبق اعلام مسئولین استانی ریاست محترم جمهوری ابان ماه برای افتتاح 5000 واحد مسکونی مسکن مهر وهمچنین شرکت در جشن ثبت جهانی بازار تبریز به اذر بایجان شرقی سفر خواهد کرد اما 5000 واحد مسکونی در اقصا نقاط استان براکنده هستند وبه همین خاطر واحدهای در حال ساخت در شهر جدید سهند را برای افتتاح حضوری رییس جمهور در نظر گرفته اند اما با روند اجرایی موجود به احتمال زیاد این واحدها تا زمان حضور اقای احمدینژاد در تبریز به اتمام نخواهند رسید زیرا بسیاری از مراحل ساخت این واحدها هنوز شروع نشده است ودر استان به جز شهر سهند تنها بروژه متمرکز واماده تحویل بروژه300 واحد ابارتمان مسکن مهر شرکت بیش ساخته اذر بایجان در شهر خسروشهر است که تا کنون بیش از 90% بیشرفت اجرایی دارد واز نظر تامین برق – گاز – اب و... وراه دسترسی مشکلی ندارد با این وجود بعید نیست تا اهالی این شهر  رییس جمهورشان را از نزدیک ببینند .

کاظم خسروشاهی از خاندان خسروشاهی‌های تبریز است، منسوب به خسروشاه، روستایی کهن نزدیک تبریز که حالا دیگر تقریبا به شهر چسبیده است.
پدرش بازاری، اهل کار و کسب و در عین حال تحصیلکرده در حوزه نجف و پایبند و مجری احکام شرع بود و پسر در خانواده‌ای مذهبی و سنتی بزرگ شد.  در مدرسه رشدیه تبریز، مدرسه تجارت تهران و در دانشکده حقوق و علوم سیاسی دانشگاه تهران، در رشته اقتصاد (که در آن سال‌ها در آن دانشکده تدریس می‌شد) درس خواند و برای ادامه تحصیل راهی آمریکا شد.
مدتی در آنجا به تحصیل پرداخت و با محیط و کار آمریکایی آشنا شد و پس از بازگشتن به ایران، باز تحصیلاتش را ادامه داد و از دانشگاه تهران دکترای اقتصاد گرفت.
با همکاری اعضای پرجمعیت و ثروتمند و در عین حال همبسته خانواده، وارد کار و کسب شد و به موازات چندین فعالیت صنعتی، بازرگانی و وارداتی خانواده، در اوضاع و احوالی که کشور با اقتصاد وابسته و افزایش نیازهایش به واردات از خارج، بیش از پیش به کالاهای خارجی وابسته می‌شد، نمایندگی فروش محصولات دارویی یکی از کارخانه‌های خارجی تولیدکننده دارو را به دست آورد و پس از مدتی در پخش دارو در ایران و مدیریت آن کارکشته شد و توانست نمایندگی پخش محصولات دارویی کارخانه‌های بیشتری را به دست آورد و در جریان کار با ویژگی‌های اجتماعی محیط و فضای کار در ایران و ترفندهای توسعه فعالیت و افزایش سودآوری آشنا شد و با شناختن بهتر آن ویژگی‌ها، به تبحرهای مدیریت بومی تسلط یافت.
پخش دارو اندک‌اندک وسعت گرفت و شبکه آن در سراسر کشور شاخه دواند و ضرورت‌های دیگر مدیریت شبکه، مانند کانون‌ها، مراکز، وسایل حمل‌ونقل، دفترها و ابزارهای لازم برای پخش دارو از راه شبکه افزوده شد، به‌گونه‌ای که در اواخر دوران پهلوی، شاید بیش از ?? هزار [درست خواندید: چهل هزار] داروخانه و مغازه و فروشگاه در سراسر ایران، محصولات گروه خسروشاهی را اعم از دارو و وسایل بهداشتی و پاکشویی و آرایشی و غذایی توزیع می‌کردند که این فعالیت گسترده، رایانه‌ای هم کنترل می‌شد.
برادران خسروشاهی بنا به شناخت و تجربه و نیز استفاده از روش‌های بازارپژوهی و بازارشناسی، شبکه پخش و فروش بسیار سودآور داروهای بدون نسخه را از طریق داروخانه‌ها گسترش دادند و بعد هم با کسب امتیازها و جوازهای لازم، به تولید دارو در ایران روی آوردند، تا جایی که در اواخر همان دوران پهلوی، توانستند ??? نوع محصول دارویی در ایران تولید کنند که در زمان خود اقدام و موفقیت بزرگی بود.
ورود به عرصه تولید
خسروشاهی کاردیده کارکشته پس از ورود به عرصه تولید دارو، در پی سال‌ها تجربه‌‌اندوزی در واردات و پخش آن، می‌گوید وقتی وارد کار تولید دارو شدیم، «متوجه شدیم اشتباه بزرگی کرده‌ایم، چون هیچ‌گونه کمک و تشویقی برای صاحبان کارخانه‌های دارویی وجود نداشت. نه‌تنها تشویقی وجود نداشت، بلکه خیلی‌ از داروهای آماده، وقتی وارد کشور می‌شدند، معاف از گمرک و سود بازرگانی بودند، ولی واردات مواد اولیه دارویی و شیشه و کارتن و مواد بسته‌بندی چون مشمول تعرفه‌های گمرکی غیردارویی می‌شد، گمرک و سود بازرگانی به آنها تعلق می‌گرفت و در نتیجه دارویی که در ایران ساخته می‌شد، گران‌تر از داروی وارداتی درمی‌آمد.»
خسروشاهی برای رفع این مشکل به دیدار دکتر منوچهر اقبال رفت که هم پزشک بود و هم در آن زمان نخست‌وزیر. اقبال پس از شنیدن مشکل، البته به روایت خسروشاهی، توصیه کرد که خود را به دردسر نیندازد و مثلا به جای آنکه گرد پنی‌سیلین و شیشه آن را جداجدا وارد کنند، پنی‌سیلین را بسته‌بندی شده و یکجا وارد کنند و به این ترتیب با رهنمودشان، به عکس دولتمردان و سیاستمداران «ناحکیم» ژاپنی، کره‌ای، چینی، ترک و امثالهم، صنعت کشور را به همان جایی کشاندند که دیدیم و بعد هم همان بلایی را سر خودشان و صنعت کشور آوردند که اگر خود ندیدند، ما خوب دیدیم.
کوتاهی در بحث مدیریت
کاظم خسروشاهی در عین حال که به مدیریت بخشی از گروه صنعتی خود (تولید دارو- تی‌دی) ادامه می‌داد، از مطالعه منابع تخصصی، گذراندن دوره‌هایی در خارج از کشور، بررسی و نقد مداوم فعالیت‌های گروه خود و رایزنی با دیگران غافل نبود. او یافته‌های خود را در این‌باره جابه‌جا در همین کتاب بیان کرده است که حاوی نکته‌های آموزنده بسیار برای مدیران صنعتی و همه دانشجویان مدیریت و کارآفرینان است؛ بویژه آنکه او به خطاهای خود و همکاران و شریکانش در کار اشاره می‌کند و مانند مدیران دیگر فقط از نتایج و موفقیت‌ها سخن به میان نمی‌آورد.
آزمون‌ها و خطاها را برمی‌شمارد و اینها برای مدیر و دانشجوی مدیریتی که در پی حل مساله باشد، الهام‌بخش است. او در عین حال به نکته‌هایی اشاره می‌کند که بر پایه اصول اعتقادی پدرش و اخلاقیات و معنویاتی که در جامعه بهره‌مند از فرهنگ ایرانی، در مدیریت اعمال می‌شد.
همین نکته‌هاست که اگر کارآمدی آنها در عمل آزموده و مبانی نظری و تحلیلی‌ آنها بر بنیاد نظریه‌های جدید مدیریت استخراج و تدوین شود، به‌عنوان شیوه مدیریت ایرانی در تولید، قابل طرح و نیز قابل مقایسه با شیوه‌های دیگر منسوب به فرهنگ‌ها و کشورهای دیگر است.
خسروشاهی درباره این موضوع مهم، که به‌ندرت می‌توان مطلبی تحلیلی درباره آن یافت، سخن را به کوتاهی برگزار می‌کند. حال اگر قرار باشد ایران در عرصه تولید صنعتی جایی برای خود در عرصه جهانی بیابد، جز با گسترش شیوه مدیریت ایرانی و به دست دادن تعریف دقیقی از مختصات آن، راهی ندارد. خسروشاهی به این نکته کاملا واقف است و از اشاره‌های مکرر او، مثلا در فصل ششم کتاب، پیداست که به این ظرایف براساس سنتی ریشه‌دار و فرهنگی عمیق در خانواده‌اش، به خوبی آگاهی دارد، اما به آنها نمی‌پردازد. صفحاتی از کتاب را به اندرزهای پدر، رباعیات خیام، شعرهای فراوان از انواع شاعران، یادداشت‌های کم‌ارتباط و نقل و حدیث‌های نامرتبط با ساختار کتاب اختصاص می‌دهد، اما به شگردهای مدیریت ایرانی که فرهنگ، تمدن، ادب، عرفان و حکمت ژرفی را در پس خود دارد و او و خانواده‌اش به سهم خود کوشش‌هایی در شناخت و اعمال آن می‌کردند، حتی به قدر ضرورت هم نمی‌پردازد.
در لانه مار
و اما حکایت لانه مار. آوازه موفقیت خسروشاهی و گروه صنعتی او و خانواده‌اش، همراه با خوشنامی، درستکاری و تحصیلات و اطلاعات او سبب شد که جمشید آموزگار پس از دست یافتن به سمت نخست‌وزیری در ???? به سراغ او برود. دشواری‌هایی که به آموزگار ارث رسیده بود، بحران سیاسی و اقتصادی که کشور را فرا می‌گرفت، هر چند که ابعاد و میزان شدت آن بر همه سیاستمداران آشکار نبود، نکاتی بود که سیاستمداران باتجربه با برآوردهای متفاوت آنها را احساس می‌کردند. آموزگار از کاظم خسروشاهی خواست وزارت بازرگانی را بپذیرد، وزارتخانه‌ای که به سبب خطاهای هولناک مسوولان کشور و افزایش حساب نشده واردات به بحرانی بزرگ گرفتار شده بود.
خسروشاهی، جدا از دلایل و توجیه‌های شخصیش برای پذیرفتن این سمت و بدون هیچ‌گونه تجربه سیاسی، در آستانه دوره‌ای بسیار حساس از تاریخ ایران معاصر، و بی‌آن‌که مراحل رسیدن به مرتبه وزارت را در ساختار دولتی از سر گذرانده باشد، از عرصه تولید صنعتی به دنیای ناشناخته سیاست (ناشناخته برای او) رفت، اما دیری نپایید که به خطای بزرگ خود از یک‌سو در پذیرفتن این سمت، و از سوی دیگر به خرابی اوضاع، فراتر از آن‌چه می‌پنداشت، و فراتر از توان خود پی برد. چاره نبود، وارد لانه مار شده بود. به سراغ آرمان آمده بود و حالا باید مدام خود را می‌پایید که گزیده و هلاک نشود.
وارد کابینه که شد انگار تازه چشم باز کرد و دید شاه که طبق قانونی اساسی نباید در امور کشور مداخله می‌کرد، در همه کاری، حتی در امور جزئی، دخالت داشت و جلسه‌های شورای اقتصاد هم که باید محل بحث‌های تخصصی باشد و به آزادی کامل تحلیل و بیان نیاز دارد، در حضور او برگزار می‌شد و هیچ عضو آن شورا نمی‌توانست نظر خود را آزادانه بیان کند. خسروشاهی ناگزیر بود براساس مصوبات چنین شورای فاقد اختیاری عمل کند.
استعفایی که پذیرفته نشد
خسروشاهی از همان آغاز وزارت متوجه شد که مسو ولیت او در ساختار سیاسی با منافع عده زیادی منافات دارد، در معاملات کلان بازرگانی کشور نظارت و حسابرسی دقیق وجود نداشت، مدیران بخش خصوصی و مقامات دولتی رودرروی هم بودند، حفاظت از منافع مردم، ثابت نگاه داشتن قدرت خرید مردم و حمایت از آنها در برابر تعدیات، انگار که از دستور کار دولت خارج شده بود و از این‌رو نارضایتی عمومی رو به افزایش و گسترش نهاده بود.
گمان می‌کردند با به صحنه آوردن سازمان بازرسی شاهنشاهی که شماری نظامی بازنشسته بی‌اطلاع از مسائل سیاسی- اجتماعی و اقتصادی همکار آن بودند و به راه انداختن نمایش‌های تلویزیونی که کارشناسان سازمان برنامه و بودجه و وزارت اقتصاد و چند نفر دانشگاهی و وزیران و کارشناسان دستگاه‌های اجرایی مورد مواخذه نیز در آن حضور پیدا می‌کردند می‌توانند اوضاع را مهار کنند. لگام‌گسیختگی قیمت‌ها به جایی رسیده بود که در جلسه‌های شورای اقتصاد با حضور شاه قیمت کالاها را تصویب می‌کردند.
او می‌گوید تورمی که بر اثر خطاهای برنامه‌ریزی و عوامل دیگر به بار آمده بود، به گمان شاه با تثبیت قیمت‌ها قابل کنترل بود و از این‌رو شاه به ساختار دولت فشار می‌آورد که مصوبات او را بر سازوکار بازار آزاد تحمیل کنند و اعمال این نظر او در بخش‌های وسیعی از جامعه نارضایتی‌های بیشتر به بار می‌آورد. خسروشاهی حتی صریح‌تر از این یادآور می‌شود که «تورم را حکومت ایجاد کرده بود، نه مردم و بازاری‌ها.»
خسروشاهی می‌گوید جمشید آموزگار هنگامی که به او پیشنهاد وزارت داد، گفته بود که از شاه اختیارات تام گرفته است. خسروشاهی ظاهرا به سودای خدمت و این‌که از آن پس قانون است که حکومت خواهد کرد، وارد کابینه شده بود، اما پس از شروع کار که دروغ و نیرنگ را در سیاست آشکارا دید، از کرده خود نادم شد، بعد هم دیری نپایید که پی برد شاه دروغ گفته و به آموزگار اختیارات تام نداده است.
او که در جریان اساسی‌ترین مسائل اقتصادی کشور، اساسی‌‌ترین مسائل وزارت بازرگانی، اساسی‌ترین تصمیم‌هایی که باید می‌گرفت، از یک‌سو و فساد و اعمال نفوذ محافل قدرت و صاحبان منافع از سوی دیگر قرار گرفته بود مصمم به استعفا شد، اما به گفته او استعفایش را نپذیرفتند.
او می‌گوید: آموزگار در جلسه هیات دولت گفته است که خود او سه بار استعفا داده، اما شاه استعفایش را نپذیرفته است، تا این‌که سرانجام سیر رویدادهای سیاسی نشان داد که دولت آموزگار از پس فرو نشاندن بحران رو به گسترش سیاسی برنمی‌آید و کابینه او مستعفی شد و خسروشاهی هم از صحنه سیاست برای همیشه بیرون رفت.
بخش چهارم کتاب، چکیده‌ای از مسائل مربوط به کارآفرینی، رهبری و مدیریت اقتصادی و صنعتی است. او در این بخش به ?? مساله مشخص از این مسائل مربوط به کشور اشاره کرده و با توجه به تجربه‌های شخصیش در زمینه مدیریت صنعتی و بازرگانی باز هم رهنمودهایی ارائه داده است که البته صمیمیت و دلسوزی نهفته در آنها، مانند بخش‌‌های دیگر کتاب و جدا از روش طرح مطلب و ساختار آنها، که آیا مناسب است یا نه، احساس می‌شود.
جمع‌بندی
کتاب کاظم خسروشاهی چنانچه ?) به دور از کاستی‌های فنی ?) با مراعات اصول نویسندگی ?) با پرهیز از بیان مطالب غیرضروری ?) با تاکید بیشتر بر مطالب اصلی، دست اول و تفصیل متناسب با رویدادها و ?) و آنچه می‌توان نقد شیوه‌های مدیریت ایرانی نام داد و اگر با تلاش در راه تنظیم و تدوین ویژگی‌های مثبت یا ویژه این مدیریت نوشته می‌شد، به احتمال بسیار زیاد اثری خواندنی‌تر، به یادگار ماندنی و حتی در مواردی به‌سان منبعی مرجع دراختیار خوانندگان فارسی‌زبان قرار می‌گرفت.  حال که چنین نیست و نمی‌دانیم ناشر در ویراست‌های بعدی آیا در ساختار کتاب تغییراتی راه می‌دهد یا نه باید به آنچه در این مجلد عرضه شده است اکتفا کنیم و ارزش‌های آن را قدر بدانیم که کاردیده‌ای باتجربه، همراه با احساس مسوولیت، با خوانندگانش از خود، از خانواده‌اش، از تجربه‌های مشترک آنها و از برخی نکته‌های ناگفته در دوره‌ای از تاریخ سیاسی ایران، سخن گفته است

    دسامبر 1968 - آذر 1347 خسروشاهی، کاظم - 1 کاظم خسروشاهی وزیر بازرگانی خیلی محرمانه
    دکتر خسروشاهی، 55 ساله، هیچ گونه سابقه ای در خدمات دولتی ندارد. او از دانشگاه تهران دکترای اقتصاد گرفته و بیش از سی سال به تجارت در ایران مشغول بوده است. تا زمان انتصاب وی در کابینه در
    7 اوت 1977، او رئیس گروه صنعتی KBS بود که لوازم آرایش، مواد دارویی، حشره کش ها و مواد غذایی تولید می کرد. او همچنین عضو هیئت مدیره اتاق بازرگانی، صنایع و معادن و اخیراً رئیس جمعیت مدیریت ایران بود. او به اروپا و ایالات متحده سفر کرده است و انگلیسی را عالی صحبت می کند.
    رابطین سفارت، خسروشاهی را با کفایت، سخت کوش و پیشرو یافته اند. او شخصاً از آزادی تجارت بین ایران و ایالات متحده حمایت می کند. انتخاب وی در شغل وزارت با استقبال شایان مقامات بازرگانی مواجه گردیده است. در روز پس از انتصاب، وزیر خسروشاهی در یک مصاحبا مطبوعاتی اظهار داشت که سیاست های جدید که رشد ثابت اقتصادی را تضمین می کنند، به زودی اعلام خواهند شد.
    
    10 اوت 1977 - 19/5/56خسروشاهی، کاظم - 2 کاظم خسروشاهی وزیر بازرگانی (از اوت 1977) خیلی محرمانه عنوان خطاب: آقای وزیر
    
    کاظم خسروشاهی، با کفایت و سخت کوش، دوست نزدیک نخست وزیر، جمشید آموزگار است. خسروشاهی سوابق خدمت دولتی ندارد و بیش از 30 سال است که به تجارت مشغول می باشد. موقعی که وزیر شد، کلیا شش معاون خود را تغییر داد و درگیر کشمکش با کمیسیون خدمت شهری شد. بنا به اظهار یک مقام ایرانی، در حال حاضر وزارتخانه به طور قابل توجهی با از هم پاشیدگی سازمانی روبرو است. خسروشاهی که به شدت از محدودیت های بورکراتیک لطمه خورده، تاکنون دوبار استعفا داده است.
    خسروشاهی با اعتقاد شدید به سیستم آزاد جهانی، می خواهد بخش خصوصی را بیشتر در امور بازرگانی و پروژه های توسعه دولت درگیر نماید. او در پی کاهش مقررات دولتی و کنترل تجارت است، ولی با تکروی نیز مخالف است، هر چند او اذعان دارد که مشکل می توان آنها را از میان برداشت. او حامی آزادی تجارت بین کشورش و ایالات متحده است.
    خسروشاهی از دانشگاه تهران دکترای اقتصاد دریافت داشته است. تا زمان انتصاب وی در کابینه، او ریاست گروه صنعتی KBS را به عهده داشت که تولیدکننده لوازم آرایش، مواد دارویی، حشره کش و مواد غذایی است. او در هیئت مدیره اتاق بازرگانی، صنایع و معادن و ریاست انجمن مدیریت ایران خدمت کرده است. خسروشاهی، حدود 65 ساله، به اروپا و ایالات متحده سفر نموده است. او انگلیسی را به روانی صحبت می کند.

وقتی کار خوبی از کسی ویا جایی سر میزند نمی شود از کنار آن به راحتی گذشت اما کار خوبی که می خواهم به آن اشاره کنم صدای اذانی است که همه روزه از ساختمان شهرداری خسروشهر طنین انداز می شود چون محله ما از مساجد شهر دور است صدای اذان در این منطقه به گوش نمی رسید اما با ابتکار شهرداری خسروشهر همه روزه به موقع ودر ست سر ساعت اذان بخش می شود اما زیبایی این اذان در صبحهای ماه مبارک رمضان چیز دیگری است انگار همه شهررا بیدار میکند آرامش سحر وبانگ زیبای اذان با صدای بهترین موذن های کشور روح را نوازش میکند گوش دادن به اذان وخواندن نماز سحر واقعا آدمی را سبک میکند با صدای اذان موذن در صبح روز هفدهم ماه مبارک بیاد این چند بیت شهریار شیرین سخن آذر بایجان افتادم وبی اختیار ان را زمزمه کردم

             زمان سسی

صبح اولدی ، هر طرفدن اوجالدی اذان سسی

گویا گلیر ملائکه لردن قرآن سسی

بیر سس تابانمرام اونا بنزه ر ، قویون دئییم :

بنزه ر بونا ، اگر ائشید یلسیدی جان سسی

سانکی اوشاقلیقیم کیمی ننیمده یاتمیشام

لای- لای دئییر منه آنامین مهربان سسی

و...

به گزارش روابط عمومی تربیت‌بدنی آذربایجان شرقی، سالن ورزشی خسروشهر عملیات احداث آن از سال 1386 آغاز شده و مناسب برای رشته‌های هندبال، والیبال، بسکتبال و ورزش‌های رزمی است.
حبیب ستوده‌نژاد سرپرست اداره تربیت بدنی شهرستان تبریز در مراسم افتتاح سالن ورزشی خسروشهر افتتاح این سالن را گامی مهم در توسعه ورزش قهرمانی منطقه دانست و گفت: ورزش خسروشهر نیاز به این سالن برای ورزشی بانوان و آقایان در بخش‌های همگانی و خصوصا قهرمانی داشت.
وی درباره سرانه ورزشی شهرستان تبریز گفت: در حال حاضر شهرستان تبریز و مرکز استان آذربایجان‌شرقی از سال 384، 24 مکان ورزشی در شهرستان تبریز ساخته شده و افتتاح شده بود که از سال 1384 تا سال 1387 بیش از 31 مکان ورزشی سرپوشیده و روباز افتتاح شده است و از سال 1387 تا حال سرانه ورزشی شهرستان تبریز با جمعیتی بیش از یک و نیم میلیون نفر 21 صدم متر مربع است.

* 104 مکان ورزشی تحت پوشش تربیت‌بدنی تبریز
ستوده‌نژاد گفت: شهرستان تبریز و ورزش تبریز دارای 104 مکان ورزشی تحت پوشش تربیت بدنی است که 27 هزار متر مربع فضای ورزشی روباز دارد و 57 هزار و 171 متر مربع فضای ورزشی سرپوشیده که در حال حاضر بیش از 30 پروژه عمرانی ورزشی در حال ساخت را دارد.
سرپرست اداره تربیت بدنی شهرستان تبریز در ادامه بیان داشت: شهرستان تبریز بیشترین پروژه‌های عمرانی ورزشی در دست ساخت را دارد که برای اتمام این پروژه‌ها که بیشتر ملی هستند نیاز به حمایت بیشتر مسئولان استان دارد.
وی افزود: بیش از 268هزار متر مربع فضای ورزشی روباز و 19 هزار متر مربع فضای ورزشی سرپوشیده در حال ساخت است که پس از اتمام این 30 پروژه سرانه فضای ورزشی به 39 صدم متر مربع خواهد رسید.